資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：同時(shí)也會(huì)關(guān)注市場(chǎng)上同崗位薪資，以便對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，相同崗位和職責(zé)的員工，薪資低于市場(chǎng)不超過(guò)，都屬于合理范疇，因?yàn)橐粋€(gè)員工不會(huì)為了的薪酬而跳槽。同時(shí)，還能激勵(lì)員工自我提升，以獲得相應(yīng)技能市場(chǎng)所給予的報(bào)酬。
各位職場(chǎng)人都聽說(shuō)過(guò)薪資倒掛這詞兒吧，這個(gè)情況在行業(yè)內(nèi)早就不是什么稀罕事了，我有一個(gè)認(rèn)識(shí)的，作為公司3年工齡的Java開發(fā)老員工，技術(shù)過(guò)關(guān)，能夠獨(dú)立工作，并且思考優(yōu)化方向，我不吹牛的說(shuō)，至少也是個(gè)阿里P6的水平，無(wú)限接近于P7。
可即使是這么優(yōu)秀的員工，3年工資一毛錢不漲，僅僅只想提升個(gè)30%的薪資，就留下來(lái)勤勤懇懇和公司共進(jìn)退，但HR死活不肯，各種規(guī)章制度卡得死死的，我都為他抱不平。
人家也要生活的呀，總不能用自己的青春來(lái)給公司陪跑吧。心一橫，跳槽了離家更近的公司，年薪大漲了50%。
他走以后，公司用原來(lái)的薪資，在市場(chǎng)上根本招不到人不說(shuō)，提了50%的薪資，招來(lái)的人還要花很長(zhǎng)時(shí)間磨合，也未必合適。
所以公司到底是怎么想的?寧愿給新員工開高薪，也不愿意給老員工漲薪!
其實(shí)理由很簡(jiǎn)單——
01、內(nèi)部漲薪結(jié)構(gòu)
公司通常都有規(guī)定，沒有特殊理由，公司員工每年的調(diào)薪不能超過(guò)10%(視具體公司情況而定)。
一個(gè)老員工的工作內(nèi)容，如果和剛進(jìn)公司時(shí)沒有太大差別，過(guò)了一年就給你漲薪30%，還沒有特別的理由…HR也需要上報(bào)，背負(fù)責(zé)任的。
給你一個(gè)人開了不合理調(diào)薪的先河，勢(shì)必會(huì)有更多其他員工也想要同樣的待遇。
HR肯定不愿意背這個(gè)責(zé)任，他也有控制薪酬結(jié)構(gòu)和成本的職責(zé)。
02、企業(yè)招新制度
老員工離職，招來(lái)的新員工不但成本更高，還不見得能力有多強(qiáng)?
對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，他可以解釋為這是市場(chǎng)價(jià)，只要招進(jìn)來(lái)的人在相應(yīng)的級(jí)別范疇內(nèi)，即使相比老員工漲薪50%，那又如何?一切都“符合規(guī)定”呀!
那么，一切都無(wú)解了嗎?我們只能通過(guò)跳槽的方式來(lái)漲薪嗎?
一家成熟且優(yōu)秀的公司：
不僅會(huì)給予員工合理的薪資報(bào)酬，制定相應(yīng)的KPI進(jìn)行激勵(lì)。
同時(shí)也會(huì)關(guān)注市場(chǎng)上同崗位薪資，以便對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整。
一般來(lái)說(shuō)，相同崗位和職責(zé)的員工，薪資低于市場(chǎng)不超過(guò)20%，都屬于合理范疇，因?yàn)橐粋€(gè)員工不會(huì)為了20%的薪酬而跳槽。
而如果差異超過(guò)這個(gè)差額，公司HR就要相應(yīng)作出調(diào)整，以保證組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，成本最優(yōu)化。同時(shí)，還能激勵(lì)員工自我提升，以獲得相應(yīng)技能市場(chǎng)所給予的報(bào)酬。
但遺憾的是，優(yōu)秀的公司在市場(chǎng)上總是少數(shù)。
那么，作為員工，我們?cè)撊绾畏聪蛘瓶刈约旱男劫Y呢?
在職場(chǎng)上，我們最該做的，不是計(jì)較自己為公司這么賣命，工作時(shí)長(zhǎng)這么長(zhǎng)，怎么工資還這么低。
提高自身價(jià)值，以獲得更加合理的報(bào)酬。當(dāng)自身的價(jià)值已經(jīng)讓直接領(lǐng)導(dǎo)覺得，少了你就像斷了自己的左膀右臂，你的直接領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)主動(dòng)為你爭(zhēng)取利益。
倘若沒有一個(gè)懂得把你推出去的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)，你也要學(xué)會(huì)在職場(chǎng)上適當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷自己，很多時(shí)候，你不是沒能力，而是不會(huì)展現(xiàn)自己的能力。為公司創(chuàng)造再多的效益，沒人知道，也等于0。
當(dāng)然，營(yíng)銷不是跨級(jí)去炫技，要給你的同事或上級(jí)帶來(lái)可靠感，而非危機(jī)感。
若是公司沒能給你發(fā)揮的余地呢?
進(jìn)退有度，當(dāng)自身實(shí)力足夠有底氣的時(shí)候，與其抱怨公司，不如用腳投票，選擇一個(gè)更有利的工作豈不是更好?
所以有實(shí)力才是硬道理，在這里也給想提升的開發(fā)人們安利一個(gè)福利：Java高級(jí)進(jìn)階筆記，文末可以免費(fèi)領(lǐng)取哦！
1.Java 基本功
2. Java 面向?qū)ο?/span>
3. Java 核心技術(shù)
1. 并發(fā)容器
2. 線程池
3. 樂觀鎖與悲觀鎖
1. Java內(nèi)存區(qū)域
筆記內(nèi)容很多，展示有限，有興趣掃我免費(fèi)領(lǐng)取
2. JVM垃圾回收
3. JDK 監(jiān)控和故障處理工具
以上資料，對(duì)于想要進(jìn)階的小伙伴來(lái)說(shuō)應(yīng)該會(huì)很有幫助，希望也能幫助到你。需要的小伙伴可以點(diǎn)擊下面的名片，掃碼即可免費(fèi)領(lǐng)取，無(wú)套路。
文章版權(quán)歸作者所有，未經(jīng)允許請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,若此文章存在違規(guī)行為，您可以聯(lián)系管理員刪除。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明本文地址：http://m.hztianpu.com/yun/123606.html
摘要：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪資普遍高于其他行業(yè)拉勾網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年度平均薪資穩(wěn)步增長(zhǎng)，年度薪資較年同比增長(zhǎng)，開年薪資同比去年增長(zhǎng)。 智聯(lián)招聘的一組數(shù)據(jù)顯示，20...
摘要：后面經(jīng)不住我軟磨硬泡，哥們直接甩給我一份他在阿里內(nèi)部學(xué)習(xí)筆記說(shuō)到去吧，這里有你需要的所有東西，不要來(lái)找我了，我都嫌丟人。 前言 最近一哥們跟我裝逼，說(shuō)他最近從學(xué)校畢...
摘要：拿到秋招的同學(xué)，如確定入職需與用人單位簽署三方協(xié)議，以保證雙方的利益不受損失。當(dāng)然每個(gè)崗位所要求的側(cè)重點(diǎn)不同，但卻百變不離其宗。方法論要想達(dá)成某個(gè)目標(biāo)都有其特定的方法論，學(xué)習(xí)技術(shù)也不例外，掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法才能事半功倍。 寫在前面的話 筆者從17年的2月份開始準(zhǔn)備春招，其中遇到不少坑，也意識(shí)到自己走過(guò)的彎路。故寫了這篇文章總結(jié)一番，本文適合主動(dòng)學(xué)習(xí)的，對(duì)自己要學(xué)的課程不明確的，對(duì)面試有...
摘要：拿到秋招的同學(xué)，如確定入職需與用人單位簽署三方協(xié)議，以保證雙方的利益不受損失。當(dāng)然每個(gè)崗位所要求的側(cè)重點(diǎn)不同，但卻百變不離其宗。方法論要想達(dá)成某個(gè)目標(biāo)都有其特定的方法論，學(xué)習(xí)技術(shù)也不例外，掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法才能事半功倍。 寫在前面的話 筆者從17年的2月份開始準(zhǔn)備春招，其中遇到不少坑，也意識(shí)到自己走過(guò)的彎路。故寫了這篇文章總結(jié)一番，本文適合主動(dòng)學(xué)習(xí)的，對(duì)自己要學(xué)的課程不明確的，對(duì)面試有...
閱讀 1919·2021-11-22 15:25
閱讀 4157·2021-11-17 09:33
閱讀 2604·2021-10-12 10:12
閱讀 1885·2021-10-09 09:44
閱讀 3304·2021-10-08 10:04
閱讀 1389·2021-09-29 09:35
閱讀 2017·2019-08-30 12:57
閱讀 1376·2019-08-29 16:22
