摘要：然而，我還是在特拉維夫組織的一個(gè)大型招聘會(huì)上，申請(qǐng)了溫哥華亞馬遜的一份工作。這對(duì)亞馬遜招聘人員來(lái)說(shuō)是非常普遍的。和亞馬遜他們進(jìn)行了次談判之后，我同意入職了，因?yàn)樽詈蠛炇鸬男匠瓯仍瓉?lái)的多了。它是以為中心的亞馬遜電子商務(wù)支付團(tuán)隊(duì)。

翻譯 ：周璐

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為什么我在亞馬遜工作了5個(gè)月之后就離職了。悲傷的性格讓我想起自己作為亞馬遜員工時(shí)候希望能夠擁有美好時(shí)光。

我是2018年1月28日加入亞馬遜公司開(kāi)始工作的，大約三周后，我最?lèi)?ài)的妻子帶著我們的貓，降落在了溫哥華國(guó)際機(jī)場(chǎng)，來(lái)到了我所在的城市。那時(shí)候我們最擔(dān)心的就是我們的貓了，從特拉維夫到溫哥華，要經(jīng)歷18個(gè)小時(shí)的飛行，對(duì)所有小動(dòng)物來(lái)說(shuō)這都是一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)。

還好貓的身上沒(méi)有出現(xiàn)什么異常情況，事實(shí)上它恢復(fù)的很快，而且已經(jīng)會(huì)在我們Airbnb上租的公寓里到處玩耍。和預(yù)想的一樣，溫哥華的天氣一直多雨多霧，但風(fēng)景如畫(huà)，與陽(yáng)光明媚、生機(jī)勃勃的特拉維夫迥然不同。我們非常高興，來(lái)這里之前所花的6個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間很值得！

我是如何被錄取的。

這要從2017年的6月份的時(shí)候開(kāi)始說(shuō)起了，那時(shí)候我就職于Rollout.io公司，主要開(kāi)發(fā)企業(yè)安全特性管理系統(tǒng)，是一家剛起步發(fā)展的小公司。大概就是那個(gè)時(shí)候，我覺(jué)得我自己需要做些改變。我確實(shí)有6年的英特爾公司工作經(jīng)驗(yàn)，我知道為企業(yè)工作是什么樣的，我不喜歡它。然而，我還是在特拉維夫組織的一個(gè)大型招聘會(huì)上，申請(qǐng)了溫哥華亞馬遜的一份工作。這聽(tīng)起來(lái)就像是一次很好的冒險(xiǎn)旅程，而且我確定這就是我想要的改變。

招聘面試的流程非常標(biāo)準(zhǔn)。

第一次是在線(xiàn)編碼挑戰(zhàn) - 算法問(wèn)題類(lèi)似于你在網(wǎng)上找到的...編碼挑戰(zhàn)網(wǎng)站（簡(jiǎn)單，沒(méi)有準(zhǔn)備）

第二次是和hr視頻電話(huà)，問(wèn)了一些有關(guān)于cs架構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)封閉式問(wèn)題，BigO符號(hào)，算法名稱(chēng)，術(shù)語(yǔ)（簡(jiǎn)單，無(wú)需準(zhǔn)備）

第三次就是面對(duì)面交流了，細(xì)節(jié)如下。 一開(kāi)始我被告知我通過(guò)遠(yuǎn)程篩查并安排了面對(duì)面的面試。于是我決定要非常認(rèn)真對(duì)待這次面試 - 為此我一共大約準(zhǔn)備了3個(gè)星期，并且每天晚上我都要花大約2個(gè)小時(shí)練習(xí)CS問(wèn)題。我看過(guò)《Cracking the Code Interview》這本書(shū)。我討厭它，感覺(jué)書(shū)上寫(xiě)的不是很好并且很浪費(fèi)時(shí)間。我知道我永遠(yuǎn)都不需要這些知識(shí)的。

我畢業(yè)于麻省理工學(xué)院，它是一所相當(dāng)大的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)了。 在學(xué)院里學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我確實(shí)看過(guò)非常聰明的人，但是并不擅長(zhǎng)樹(shù)模型的基礎(chǔ)算法和大O算法.在其他公司工作期間，我也看到?jīng)]有高學(xué)位的人，但是成為了一位杰出的，成功的工程師。在為英特爾和Rollout工作期間，我面試過(guò)很多人，并且我強(qiáng)烈反對(duì)什么都沒(méi)準(zhǔn)備就來(lái)面試，但我決定還是和他們聊一會(huì)兒。

我看了3-4篇前亞馬遜職員寫(xiě)的文章，是關(guān)于他們的招聘經(jīng)歷和面試過(guò)程，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得我準(zhǔn)備好了。 在面試當(dāng)天，我一共見(jiàn)了4名亞馬遜員工 - 和預(yù)期的完全一樣 - 算法問(wèn)題，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，架構(gòu)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)問(wèn)題 - 意外的是，問(wèn)題并不太難。他們的行為都非常禮貌和官方，有一個(gè)人有點(diǎn)不一樣。每位面試官都會(huì)詢(xún)問(wèn)1-2個(gè)工作行為方面的問(wèn)題。

兩周后，我收到了面試通過(guò)的電子郵件。在第一次Skype對(duì)話(huà)中，我被告知我有資格擔(dān)任SDE1角色，我真的不知道這代表著什么。網(wǎng)上搜索查詢(xún)之后，我知道了，這是“大學(xué)生畢業(yè)”的水平 – 有點(diǎn)遺憾，我有大約10年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是，我覺(jué)得面試的時(shí)候我或許可以做的更好。我還是說(shuō)服了自己去接受它，決定無(wú)視這個(gè)頭銜，如果我真的和我自己想的一樣好，他們應(yīng)該會(huì)很快認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并會(huì)很快得到提升，對(duì)吧？

招聘人員向我解釋了搬遷的過(guò)程，我們沒(méi)有談及補(bǔ)償之類(lèi)的問(wèn)題。而且他沒(méi)有告訴我下一次預(yù)定的Skype電話(huà)會(huì)議，我也沒(méi)有收到任何電子郵件或解釋。 （這對(duì)亞馬遜招聘人員來(lái)說(shuō)是非常普遍的）。

兩周后，另一位招聘人員聯(lián)系了我，她提醒了我們要搬遷時(shí)候做的準(zhǔn)備。我們開(kāi)始談判，關(guān)于搬遷補(bǔ)貼，賠償?shù)膯?wèn)題- 最初的提案太糟糕了。我在Glassdoor查看了其他報(bào)告的平均賠償金額，并為即將進(jìn)行的談判制定了我的策略。

招聘人員提到的制度不允許超過(guò)特定角色的某些門(mén)檻，她說(shuō)這里有另一個(gè)團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)這個(gè)提議，她對(duì)我只說(shuō)了這個(gè)。和亞馬遜他們進(jìn)行了3次談判之后，我同意入職了，因?yàn)樽詈蠛炇鸬男匠瓯仍瓉?lái)的多了35%。

談判很難 - 我做了一些功課，但說(shuō)到薪資的時(shí)候仍然感到不舒服，招聘人員是一個(gè)非常厲害的談判者 - 我相信她每天都會(huì)有很多次這樣的談話(huà)。 所以我覺(jué)得學(xué)習(xí)如何談判 - 這很重要！

我問(wèn)我在工作中的具體內(nèi)容是些什么：比如誰(shuí)是經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)中有多少人，技術(shù)堆棧是用的什么，工程實(shí)踐的又是什么。

招聘人員讓我聯(lián)系了招聘經(jīng)理。我終于獲得了有關(guān)實(shí)際工作的一些信息 - 這是我第一次對(duì)這個(gè)工作有了一些基本的印象。它是以Java為中心的亞馬遜電子商務(wù)支付團(tuán)隊(duì)。他們有真正的商業(yè)項(xiàng)目，技術(shù)堆棧是基于Java的，CI，測(cè)試，代碼評(píng)論，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)......看起來(lái)不錯(cuò)。 然后我簽署了（擬定）合同。

在亞馬遜的5個(gè)月

除了搬到新地方使我非常興奮之外，我也非常有興趣加入亞馬遜并作為內(nèi)部人士探索公司 - 它是偉大的科技巨頭之一，我想知道它是怎么樣的。

我在亞馬遜遇到了很多非常聰明和有才華的人，而且為人也很好。他們是由來(lái)自世界各地的公司 - 中國(guó)，阿根廷，巴基斯坦，烏克蘭，土耳其，俄羅斯，以色列，越南，匈牙利，德國(guó)。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)在溫哥華（看起來(lái)像是加拿大的市中心）擁有如此多元文化的專(zhuān)業(yè)人士，這是很常見(jiàn)的。

最終我加入的是在亞馬遜的消費(fèi)者部門(mén)的團(tuán)隊(duì) - 這是負(fù)責(zé)在線(xiàn)購(gòu)物業(yè)務(wù)（或多或少）公司的一部分。我很樂(lè)意分享關(guān)于團(tuán)隊(duì)本身的更多細(xì)節(jié)，但我不確定NDA（保密協(xié)議）的具體限制是什么。我只能說(shuō)這是一種經(jīng)典的老派團(tuán)隊(duì)，以Java為中心，“并且因此發(fā)明的”亞馬遜堆棧工具（用于源代碼控制，管理依賴(lài)關(guān)系，CI和CD的內(nèi)部工具集）。沒(méi)有任何非常不好的操作負(fù)載，或丑陋的遺留系統(tǒng)問(wèn)題需要支持 - 即它是一個(gè)非?！袄碇恰钡膱F(tuán)隊(duì)。

關(guān)于公司的領(lǐng)導(dǎo)原則和其他公司一樣浪費(fèi)時(shí)間的在線(xiàn)“企業(yè)文化”培訓(xùn)讓我感到不知所措，我一度覺(jué)得我正在加入一個(gè)宗教組織并被洗腦。

據(jù)說(shuō)，每個(gè)員工在日常工作中都應(yīng)該遵循領(lǐng)導(dǎo)原則。如果使用得當(dāng)，這些原則實(shí)際上會(huì)很有意義。隨著時(shí)間的推移，我發(fā)現(xiàn)這些原則最常見(jiàn)的情況是創(chuàng)造性地找到最能支持這種情況的領(lǐng)導(dǎo)原則。

你的想法不被某人接受嗎？那你必須贏得信任。

想證明特定的解決方案是可行的嗎？那你要展現(xiàn)出來(lái)它符合客戶(hù)所癡迷的原則。

想說(shuō)服某人做乏味的工作？堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)。

想找到工作中的捷徑？創(chuàng)新和簡(jiǎn)化它。

我花了大概1個(gè)多月的時(shí)間才開(kāi)始適應(yīng)這里的環(huán)境。同時(shí)們都非常樂(lè)于助人，友好，管理者的要求很高，但很友好。

我們團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品非常依賴(lài)于其他服務(wù)，并且主觀地依賴(lài)于Amazon里稱(chēng)為“客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)”的進(jìn)度——特別是當(dāng)你需要更改由另一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的服務(wù)的源代碼時(shí)候。

這是一次可怕的經(jīng)歷 - 其他團(tuán)隊(duì)既沒(méi)有環(huán)境也沒(méi)有動(dòng)力來(lái)支持你，提議的改變就會(huì)被推遲了，在無(wú)休止的會(huì)議上和一些抬杠的人討論問(wèn)題，是非常非常浪費(fèi)時(shí)間的。

我在工程實(shí)踐方面遇到了一些小問(wèn)題（參見(jiàn)我之前的文章）。我對(duì)一些內(nèi)部工具（CI，CD，構(gòu)建工具）印象深刻，但是有些失望，因?yàn)樗鼈儗?shí)際上很好，但與現(xiàn)代SaaS公司提供的目前開(kāi)發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)相比，它們還不夠好。

我確實(shí)看到了很多管理者工作的努力，旨在為開(kāi)發(fā)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境 - 無(wú)論是精神還是技術(shù)。實(shí)際上，我對(duì)“檢查”團(tuán)隊(duì)的健康所花費(fèi)的時(shí)間感到驚訝。我沒(méi)有留在公司足夠長(zhǎng)的時(shí)間看到這些進(jìn)程的結(jié)果，我都不喜歡它的方法論性質(zhì)。我有一種感覺(jué)，許多過(guò)程都是因?yàn)樾枰瓿啥皇菫榱说玫侥撤N結(jié)果。

兩個(gè)月后，我可以說(shuō)我成為了一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)成員，我對(duì)自己有責(zé)任感，我工作很努力，項(xiàng)目的截止日期經(jīng)常也很有挑戰(zhàn)性。我也沒(méi)有寫(xiě)很多代碼。時(shí)間分配如下:

20%時(shí)間在寫(xiě)代碼，50%的時(shí)間花在了協(xié)調(diào)工作上，比如編寫(xiě)/閱讀文檔或電子郵件還有一些短信對(duì)話(huà)。剩下的30%時(shí)間是在和同事面對(duì)面交流，探討問(wèn)題。我想我可以重新分配我的時(shí)間，但考慮到我對(duì)Java使用不太高效（它不是我過(guò)去經(jīng)驗(yàn)中的主要工具），作為其他團(tuán)隊(duì)成員，我也沒(méi)有亞馬遜特有的經(jīng)驗(yàn)。。

在討論工程實(shí)踐和業(yè)務(wù)決策時(shí)，我的經(jīng)理曾經(jīng)提到“亞馬遜方式”一詞。我覺(jué)得這個(gè)詞是用來(lái)在沒(méi)有在真正理由的情況下，去掉一個(gè)不想要的改變或壓制一個(gè)觀點(diǎn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，處理我在亞馬遜面臨的“種族主義”和“現(xiàn)實(shí)主義”是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，特別是在與頂尖的工程師溝通時(shí)。 - 高級(jí)軟件工程師和“抬杠的人” - 那些信仰“部落主義”的人批準(zhǔn)重要的設(shè)計(jì)和架構(gòu)決策，執(zhí)行公司政策并成為具有特定領(lǐng)域深厚知識(shí)的角色模式或者權(quán)威。

我的經(jīng)理告訴我，我還沒(méi)有贏得信任 - 人們不相信我的判斷，我需要與決策者建立良好的關(guān)系。我同意。但這就是所謂的“政治”。我覺(jué)得我的日常生活中充滿(mǎn)了有毒的文化 –試圖掩蓋你的缺點(diǎn)，試圖控制一切，試圖只做對(duì)你的晉升有幫助的項(xiàng)目，抵制想法，盲目地遵循過(guò)程，卻不能區(qū)分重要和不重要。

隨著時(shí)間的推移，你開(kāi)始想要用“獲取原則的藝術(shù)”，并看到其他人在沖突的情況下這樣做，試圖找到一個(gè)支持你自己的論點(diǎn)。

我確實(shí)成功地推廣了一些架構(gòu)和設(shè)計(jì)解決方案。讓我感受到工作環(huán)境的影響非常重要（我認(rèn)為這對(duì)每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員都很重要）。然而，這不是愉快的經(jīng)歷，它是痛苦的 - 主要是精神上的。這是我工作的第一天起4個(gè)月。我的印象是我有足夠的數(shù)據(jù)來(lái)反映我在亞馬遜的工作經(jīng)歷。

我與同事和朋友交談過(guò)，我想驗(yàn)證我的觀察結(jié)果。我怕我自己犯錯(cuò)了 - 總而言之，這些工作還是很實(shí)用的，還有很多RS units待定。此外，我無(wú)法合法地從事任何其他工作，因?yàn)槲耀@得的工作許可只適用于亞馬遜的就業(yè)，

5個(gè)月之后上班的第一天，我從亞馬遜離職了。

離開(kāi)亞馬遜

以下是我主要的一些觀察總結(jié)，讓我確信亞馬遜（或者至少是我工作的團(tuán)隊(duì)）對(duì)我來(lái)說(shuō)不是一個(gè)好地方。

（缺乏）技術(shù)挑戰(zhàn)

我面臨的主要算法/編碼/智力挑戰(zhàn)有3種類(lèi)型：

處理其他系統(tǒng)的技術(shù)債務(wù)

嚴(yán)格遵守政策或標(biāo)準(zhǔn)

與內(nèi)部開(kāi)發(fā)環(huán)境作斗爭(zhēng)

實(shí)際上，要找到有效的解決方案/優(yōu)化/加強(qiáng)安全性，需要解決的印象深刻的問(wèn)題非常少。我需要3-4年的時(shí)間才能達(dá)到“信任”的水平，這將使我面臨不同規(guī)模和影響的挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)能力

我提到我在亞馬遜遇到了很多有才華和聰明的人。然而，他們?cè)诮M織中被區(qū)分為“成功”和“重要”的人——即SDE3，“愛(ài)抬杠的人”和管理者，并不是我想要的“榜樣”。

此外，我見(jiàn)過(guò)不少高級(jí)工程師，我發(fā)現(xiàn)我不想和他們一樣……要么專(zhuān)業(yè)上無(wú)能，要么政治上傲慢——這些人成功地駕馭了自己的職業(yè)生涯，并被公司(和公司文化)認(rèn)可為領(lǐng)導(dǎo)者。這樣子下來(lái)我對(duì)公司還能有什么評(píng)價(jià)？壓力還有浪費(fèi)。在亞馬遜工作的5個(gè)月是我有史以來(lái)工作壓力最大的一次。它以多種形式出現(xiàn)，其中一些是我個(gè)人經(jīng)歷里比較突出的

管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)的壓力（由管理層應(yīng)用于管理層）。我的意思是壓力不健康 - 例如提醒您完成任務(wù)是您的責(zé)任，盡管您依賴(lài)第三方來(lái)完成他們的工作，即“遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)”經(jīng)驗(yàn)。

半合法的商務(wù)旅行到西雅圖縮小差距，加快流程。管理層希望您做好準(zhǔn)備，并花費(fèi)6個(gè)小時(shí)的個(gè)人時(shí)間開(kāi)車(chē)往返西雅圖。雖然從法律上說(shuō)你只允許去美國(guó)參加培訓(xùn)或會(huì)議，但是你可以在周三下午6點(diǎn)開(kāi)車(chē)去西雅圖（或乘坐公共汽車(chē)），在接下來(lái)的2天內(nèi)在會(huì)議室工作以滿(mǎn)足截止日期。我看到有人這樣做......前幾天我被一名邊防官員審問(wèn)了20分鐘，幾乎被美國(guó)/加拿大邊境驅(qū)逐出境，因?yàn)槲义e(cuò)誤地說(shuō)我去西雅圖為亞馬遜工作。我可能會(huì)被拒絕在未來(lái)5年內(nèi)進(jìn)入美國(guó)！

沒(méi)完沒(méi)了的毫無(wú)意義的政策。管理層將員工送到拉斯維加斯進(jìn)行為期4天的AWS會(huì)議，沒(méi)有問(wèn)題，費(fèi)用為5000美元/員工，但如果你想多花80美元買(mǎi)一間好的房間去西雅圖出差，你需要努力工作才能獲得批準(zhǔn)。

晉升

當(dāng)我最初決定接受這份工作時(shí)，我提到我希望證明我的工作能力不錯(cuò)并且能夠迅速晉升。可悲的是，它并不是我想的這樣子(指晉升條件)。

如果你只是單純的做好你的工作，那是不會(huì)得到晉升機(jī)會(huì)的，您也要時(shí)刻關(guān)注你的晉升機(jī)會(huì)，條件才可以。

要從“初級(jí)工程師”(SDE1)晉升為“工程師”(SDE2)，你會(huì)得到一個(gè)“表格”，列出需要晉升職位所具備的條件，例如:

寫(xiě)過(guò)足夠多的代碼

編程能力優(yōu)秀

做一些與支持相關(guān)的事情

編寫(xiě)一些文檔等

除非你注意到這個(gè)表格里的條件你已經(jīng)都符合了，已經(jīng)并且有良好的領(lǐng)導(dǎo)原則，否則你將無(wú)法獲得晉升。

單純的完成工作并幫助公司發(fā)展是不夠的。

編輯：我想澄清上面的陳述 – 文中寫(xiě)的“完成你的工作”我的意思是：以?xún)?yōu)秀的方式完成你的工作，表現(xiàn)優(yōu)異，以及評(píng)論者所說(shuō)的“超出預(yù)期”，這里用詞不當(dāng)，所以我覺(jué)得有必要澄清。我不希望通過(guò)你的工作“正義”晉升。我希望通過(guò)在工作中表現(xiàn)出色而且非常有幫助來(lái)提升自己。不是在寫(xiě)推銷(xiāo)文檔。

從SDE2到“高級(jí)工程師”的推廣過(guò)程類(lèi)似 - 你得到一個(gè)更大的職位，你需要的條件是：

有一個(gè)好的管理者

是一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目中的一員

以晉升為導(dǎo)向，不斷改進(jìn)您的工作形式，方式。

就像要做一個(gè)政治人物一樣，從同事那里得到好的推薦(但不是所有的同事——只有那些重要的人)

當(dāng)然，它與其他大公司沒(méi)有什么不同，它是一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但我喜歡被提拔的想法，因?yàn)槟銓?duì)公司很好，很有價(jià)值——公司會(huì)以責(zé)任和利益回報(bào)你。

報(bào)酬，對(duì)于提供股權(quán)激勵(lì)作為其薪酬一部分的公司而言，這是一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，但更有問(wèn)題和操縱性的是公司如何使用股權(quán)激勵(lì)誤導(dǎo)員工的薪酬方案。

公平地說(shuō)，亞馬遜的整體收入相當(dāng)不錯(cuò)，至少與溫哥華市區(qū)相比是這樣。但是不像其他大型科技公司那樣好。

例如，假設(shè)您獲得150k的總薪酬。該組成是110k基本工資（這是大多數(shù)因?yàn)榻鹑谡叩氖杖?- 例如抵押貸款，銀行特權(quán)等）。注意，當(dāng)你收到一份工作證明時(shí)——這就是你的收入水平。這是你從公司得到的承諾收入。

2萬(wàn)5千的簽約獎(jiǎng)金——這就是公司吸引你加入合同的方式。很重要的一點(diǎn)是要意識(shí)到獎(jiǎng)金的稅率是不同的，在我的例子中，我只能看到我銀行賬戶(hù)里50%的獎(jiǎng)金?？上野l(fā)現(xiàn)太晚了。

15k RSU在第一個(gè)工作年度結(jié)束時(shí)支付。這個(gè)想法是股份公司對(duì)員工的成功(據(jù)說(shuō)是用股價(jià)來(lái)表達(dá)的)，使他更加努力地工作，使公司成功。事實(shí)上，在如此龐大的公司中，沒(méi)有任何員工會(huì)對(duì)公司的成功產(chǎn)生任何影響，股票也會(huì)受到全球趨勢(shì)或政治的高度影響。寫(xiě)這篇文章時(shí)，AMZN的售價(jià)低至1598美元。當(dāng)我被提議簽合同時(shí)，估價(jià)大約是1650美元。因此，實(shí)際上，一個(gè)公司將無(wú)法實(shí)現(xiàn)承諾的150k /年。在大多數(shù)情況下，股票價(jià)格會(huì)上漲，但在下一次績(jī)效評(píng)估時(shí)，你會(huì)被告知:“嘿，你的總薪酬是190k——看看股票價(jià)格，所以我們只會(huì)把“底薪”提高3%，以配合通貨膨脹的增長(zhǎng)”。如果你說(shuō)“我可能會(huì)全職工作”，你的老板或招聘人員會(huì)作何反應(yīng)?此外，你在公司待的時(shí)間越長(zhǎng)，你的收入構(gòu)成就越依賴(lài)于RSU。它對(duì)大多數(shù)行業(yè)都很有效，對(duì)亞馬遜也是如此。這是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為它具有操控性和誤導(dǎo)性。

摘要

這里有很多快樂(lè)和令人滿(mǎn)意的的亞馬遜員工，我在亞馬遜工作時(shí)遇到很多聰明、有才華、善良的人。

公司規(guī)模如此巨大，如果沒(méi)有嚴(yán)格的政策和明確的流程，就很難管理它。我不知道我的經(jīng)驗(yàn)是否適用于公司其他部門(mén)或者公司內(nèi)部的其他團(tuán)隊(duì)?？赡芪也皇且粋€(gè)適合公司文化的人（好吧，至少現(xiàn)在）。但我確實(shí)希望寫(xiě)下我的觀察，希望可以幫助其他人在加入亞馬遜作為軟件工程師之前建立正確的預(yù)期。

可能在我生命中的后期我會(huì)改變，并重新考慮這篇文章，可能是亞馬遜內(nèi)的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)將非常適合我，但是現(xiàn)在我認(rèn)為亞馬遜是一個(gè)偉大而獨(dú)特的企業(yè)，但只是一個(gè)普通的工作地點(diǎn)。

原文鏈接：https://medium.com/@andrewgol...

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