資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：的最早是年出現(xiàn)，比亞馬遜晚了起碼兩年。很快讓和組織了第一屆的亞馬遜開發(fā)者大會，開始發(fā)布自己的。的說，他在兩年里，發(fā)現(xiàn)很多都在用同一家公司的服務(wù)亞馬遜。
如今，云計算已經(jīng)成為企業(yè)IT建設(shè)的標(biāo)配，可以說，云計算的出現(xiàn)，不僅改變了IT行業(yè)，甚至對全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。從這個角度而言，云計算的首創(chuàng)者亞馬遜可謂是功不可沒，而亞馬遜也借此成為全球IT領(lǐng)域的又一巨頭。
那么，一個問題來了。
我們都知道，Google在IT創(chuàng)新研發(fā)方面一直都走在產(chǎn)業(yè)前沿，按說 Google 的技術(shù)實力和大規(guī)模計算需求和能力會比亞馬遜更強(qiáng)，但為什么亞馬遜抓住了服務(wù)廣大中小互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司這個機(jī)會？而不是 Google ？
AWS最早的模型在2002年就出現(xiàn)了，2006年正式上線，包括了最核心的EC2, S3和SQS。Google的GAE最早是 2008年出現(xiàn)，比亞馬遜晚了起碼兩年?，F(xiàn)在回頭解釋可以套用各種想必如此的原因，不過回顧歷史，這里面有一定的偶然性和必然性。從Brad Stone 2013年寫的關(guān)于亞馬遜歷史最權(quán)威的The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon一書里，可以歸納出幾個因素：
互聯(lián)網(wǎng)骨灰級大咖Tim O"Reilly在2002年早期拜訪了Bezos，希望跟亞馬遜談個合作。合作沒談成，但此次會面對Bezos影響深遠(yuǎn)，因為O"Reilly的提議讓他意識到亞馬遜的數(shù)據(jù)是可以開放出來讓第三方程序員來使用的 - 如果亞馬遜不這么做的話，O"Reilly這樣的牛人可以直接寫個爬蟲程序把很多公開數(shù)據(jù)從網(wǎng)頁上扒下來。很快Bezos讓Colin Bryar和Rob Frederick組織了第一屆的亞馬遜開發(fā)者大會，開始發(fā)布自己的API。大會很成功，然后有了一個名字：Amazon Web Services。
亞馬遜的核心業(yè)務(wù)電子商務(wù)有太強(qiáng)的季節(jié)性，這在2002-2003年已經(jīng)成為公司越滾越大的年度噩夢。如何有效地配置具備足夠擴(kuò)展性而且可以持續(xù)上線的基礎(chǔ)系統(tǒng)的確是一個迫在眉睫的瓶頸，而且也只有亞馬遜有這個生存壓力。Google那個時候剛剛享受到賣廣告的甜頭，在考慮兩年后2004年的IPO，不需要考慮這種問題。所以，亞馬遜具備開發(fā)云服務(wù)所需要的企業(yè)動力和壓力。
Bezos當(dāng)時對一本書Creation: Life and How to Make it （2001年出版）非常癡迷，讓公司高管人手一冊地讀。此書作者Steve Grand無意中給亞馬遜高管指出了一條解決配置IT資源的路徑：把IT基礎(chǔ)設(shè)施分化到最小的原子單元，讓程序員可以以較大的自由度來選擇各類stack。Bezos馬上組建小團(tuán)隊開始頭腦風(fēng)暴如何組建這些最小單元。所以，當(dāng)時的亞馬遜從上至下已經(jīng)在往一個朦朧的大方向努力。
2004年，亞馬遜當(dāng)時負(fù)責(zé)IT基礎(chǔ)設(shè)施的高管Chris Pinkham希望能回到老家南非。為了挽留住他，亞馬遜就在好望角開了一個小辦公室，讓Pinkham可以遠(yuǎn)程辦公。Pinkham帶了一個程序員Chris Brown，兩個人遠(yuǎn)離天威難測的Jeff Bezos很開心，為了能跟西雅圖的總部保持隨時在線，弄出了最早版本的EC2和S3。這個最重要的裂變因素有一定的偶然性。當(dāng)時如果Pinkham呆在吃高管不吐骨頭事必躬親的Bezos身邊，還不一定能順利地完成早期的開發(fā)。
2006年亞馬遜的董事會并不看好AWS，包括赫赫有名的硅谷風(fēng)投神人John Doerr，因為這看起來完全跟電子商務(wù)的主營業(yè)務(wù)沒有關(guān)系，而且那時電子商務(wù)的主要產(chǎn)品書籍仍然在虧錢。絕大多數(shù)其他公司的董事會按照正常的商業(yè)邏輯，多半會否決上線AWS這樣瘋狂而大膽的新產(chǎn)品，但是在亞馬遜的董事會上Bezos有極強(qiáng)的影響力。而且，當(dāng)時他已經(jīng)成功地運(yùn)營了極具前瞻性的眾包產(chǎn)品Amazon Mechanical Turks，向董事會證明亞馬遜是可以走出主營業(yè)務(wù)，開發(fā)出成功的新產(chǎn)品的。這些因素使得Bezos可以說服董事會，開AWS的綠燈。當(dāng)然，Bezos曾經(jīng)強(qiáng)行上線過很多失敗的產(chǎn)品。AWS在那個年頭脫穎而出，大獲成功，可以說是Bezos力排眾議，英明威武；也可以說。。。運(yùn)氣不錯，試了那么多新產(chǎn)品，總算成了一個。
最后但也是很重要的一個因素，是Bezos整體的商業(yè)哲學(xué)。Bezos一直堅信亞馬遜的價值在于提供近似于水電的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，這樣才可以較好地服務(wù)于用戶。他認(rèn)為成本應(yīng)該越低越好，價格應(yīng)該越低越好。這樣的商業(yè)邏輯，跟一時瑜亮的Jobs是截然相反的：喬布斯是高價+小量+超額利潤；Bezos是超低價 + 巨量 + 微薄利潤（只要足夠到董事會不開除他就行）。在這樣的思想指導(dǎo)下，AWS一開始的價格非常低，因為Bezos壓根兒就沒準(zhǔn)備在短期內(nèi)盈利，而且他刻意壓低價格，不想引起潛在競爭對手的注意（Jobs則無所畏懼）。谷歌主營業(yè)務(wù)廣告的利潤非常之高，在當(dāng)時既沒有壓力，也沒有動力，更加沒有說得過去的理由，來介入一個新起的看起來根本不賺錢的買賣。Google的Eric Schmidt說，他在兩年里，發(fā)現(xiàn)很多startup都在用同一家公司的服務(wù)：亞馬遜。這才讓他意識他亞馬遜已經(jīng)在下一盤很大的棋。
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回顧2012，更多開放，更多協(xié)作，更多機(jī)會產(chǎn)生。從來沒有一項服務(wù)會將幾乎所有IT、互聯(lián)網(wǎng)、通信技術(shù)整合在一起，沒有合作、開放的心態(tài)就沒有云計算。接下來，將從IaaS、NoSQL與NewSQL、數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)、安全這幾個方面對過去一年作出總結(jié)。IaaS——群雄追趕AWS談到IaaS，Google和AWS是公認(rèn)的業(yè)界最強(qiáng)。AWS是全球?qū)aaS這個business運(yùn)營的較好的公司，除了技術(shù)領(lǐng)先，還要...
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