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摘要：傳統(tǒng)商業(yè)應該擁抱云計算購物中心作為實體零售業(yè)態(tài)的代表，在實體零售競爭中具備相對優(yōu)勢，然而在當今的在線購物場景下仍受到了巨大的沖擊。而中國要創(chuàng)新正是要利用互聯(lián)網，云計算，大數(shù)據這些中國處于全球先進領域所能依賴的科學技術基礎。
科學技術越來越成為經濟社會發(fā)展的主要創(chuàng)新力量，創(chuàng)新驅動是大勢所趨，新一輪科技革命和產業(yè)革命正在興起，在網絡信息和數(shù)字經濟領域，以云計算、大數(shù)據、人工智能為代表的新技術，已經成為全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應用最廣泛、輻射帶動最明顯的技術創(chuàng)新領域，最先深刻影響并迅速改變我們的生活，改變著我們的生產方式。
5月23日，以“飛天、智能”為主題的云棲大會?成都峰會舉行，作為阿里云使命級合作伙伴，駐云科技也受邀參與了此次大會。在23日下午云棲大會成都峰會新零售分論壇，駐云科技首席架構師蘇炎為大家分享了《如何讓云計算加速商業(yè)準備》
數(shù)據驅動決策，一切業(yè)務數(shù)據化，一切數(shù)據業(yè)務化 自從去年馬老師提出“五新一平”以來，新零售引發(fā)了廣泛的討論，駐云也和很多客戶做過溝通和交流。駐云認為，商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)走向新零售的核心，但是商業(yè)模式創(chuàng)新基本上都是從組織層面上開始的，如果在管理層上沒有適當改變，創(chuàng)新是行不通的。企業(yè)的組織管理結構不是一成不變的，相反需要面臨不同的發(fā)展階段作出靈活多變的調整。傳統(tǒng)的“樹狀”管理結構可以說無處不在，是簡潔和有序的體現(xiàn)，但是它不是一個能夠包容多元性的結構?！熬W狀”管理結構去中心化，顯得更加靈活高效。在新零售時代，我們可以利用移動互聯(lián)網、云計算和大數(shù)據去創(chuàng)造新時代的企業(yè)運作模式，并通過不斷地演化來促進企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)網化讓交互變得更為頻繁，同時產生大量的數(shù)據，互聯(lián)網是創(chuàng)新平臺，數(shù)據是自然資源，通過互聯(lián)網，資源將不再成為束縛創(chuàng)新的理由，地域不再成為限制創(chuàng)造的瓶頸，這正是互聯(lián)網化的核心和本質，即“數(shù)據化”。當然，這不是一個簡單的數(shù)據化，而是所有業(yè)務的過程都要數(shù)據化，即把所有的業(yè)務過程記錄下來、形成一個數(shù)據的閉環(huán)，這個閉環(huán)的實時性和效率是關鍵的指標。用數(shù)據驅動決策，企業(yè)在做每一個決策之前，都需要分析相關數(shù)據，并讓這些數(shù)據結論指導企業(yè)的業(yè)務發(fā)展方向。
傳統(tǒng)商業(yè)應該擁抱云計算 購物中心作為實體零售業(yè)態(tài)的代表，在實體零售競爭中具備相對優(yōu)勢，然而在當今的在線購物場景下仍受到了巨大的沖擊。那么購物中心如何“創(chuàng)新”，走出自己新“發(fā)展”？
1． 新技術。實體零售業(yè)的改變始于技術升級，一是便捷服務、提升消費體驗層面的技術，像移動支付、智能停車、電子價簽、在線訂單、智能試衣、ARVR體驗等等，都會影響消費體驗；二是提高企業(yè)經營管理效率技術，如移動辦公、信息化、大數(shù)據等技術，沒有這些，企業(yè)就難以適應新形勢下的競爭。
2． 新模式。移動互聯(lián)網時代，消費者的消費決策機制已經發(fā)生了巨大的變化，當消費者的消費決策機制發(fā)生改變，而原有的商業(yè)模式上未能適時改進時，舊有商業(yè)模式所創(chuàng)造的價值就會大打折扣甚至趨近于零，經濟效益也就難以體現(xiàn)。
3． 新營銷。購物中心是一個B2B2C的模式，合理地利用商場的廣告、活動場地等資源，根據市場需要，快速地構建一些營銷活動，讓商戶和客戶參與進來的，同時利用互聯(lián)網的手段，達到營銷的目的。比如一些邀請主播參加商場的試吃或者購物活動，在活動過程中，將主播的粉絲轉化為商場的用戶，實現(xiàn)引流的效果。
4． 新管理。購物中心管理的粗放、低效，模式帶來的效益，往往讓企業(yè)忽略了精細化管理，但是市場是不景氣，如何提供降低成本，提供員工工作效率，就需要從體制、流程和組織入手，建立高效的、精細化管理。
以駐云服務過的一個客戶為例，為了直面解決發(fā)展管理過程中的問題及更好的支持業(yè)務拓展，提出了構建基于技術思維和社群思維混合型使用的交互空間的戰(zhàn)略目標。在利他、共享、真正幫助商家和消費者、員工創(chuàng)造精神和物質財富的大原則下，實現(xiàn)由過去以“商鋪”為中心向以“人”為中心的理念的轉變，同時，為了更好地服務商家，快速的響應商家的需求，需組建服務小組來支持商家，改變了以往通過部門的組織結構，而且服務不僅限于物管、商管、營運，還會幫助商家打通與C端用戶的通道，并根據商家的銷售情況，提供不同的營銷策略。為此，在駐云的幫助下，成功搭建了一個服務中臺，實現(xiàn)服務中臺賦能商家，讓商家擁有更大的能力和權利，以便更精細化地運營自己的客戶，為商家提供更強大的運營工具、營銷工具，同時用數(shù)據賦能商家，幫助商家更高效地實現(xiàn)品牌客戶運營，有效提升店鋪的引流、轉化效率，從而實現(xiàn)助力商家實現(xiàn)全新的客戶運營。
馬云提的五個新，其實只有一個新 駐云CEO蔣爍淼認為，今天企業(yè)需要的不是流程而是模式，是如何利用移動互聯(lián)網，云計算，大數(shù)據，人工智能創(chuàng)造新時代的企業(yè)運作模式，模式存在不確定性，因此也更有演化的能力，而流程是固定的路徑。考慮模式的企業(yè)會不斷演化成長，考慮流程的企業(yè)只會僵化死亡。但是企業(yè)重新定義模式存在很大的挑戰(zhàn)，要打破原來內部的邏輯和利益平衡，要重新定義崗位角色，是向死求生，而只用流程管理企業(yè)則是無法跟上日新月異的新科技，新形勢和新競爭，只能僵化等死。到底是想向死求生，還是僵化等死，這個值得每個企業(yè)管理者思考。
所以在他看來馬云所提的五新，歸根結底只有一個新。其實每次新企業(yè)打敗舊企業(yè)，就是用新的模式打敗了舊模式下的流程僵化。而新企業(yè)其實在當前科技社會文化環(huán)境下的條件，創(chuàng)造出更適合當前環(huán)境下的新模式。中國以前是nobody，需要大量學習海外成功經驗，復制他們的成功，來完成工業(yè)化，這也是改革開放以來，這三十幾年的主題。但是當互聯(lián)網到了，在信息數(shù)據時代，發(fā)現(xiàn)走在前面的只有中美兩國，實際上沒有什么還可以復制的，所以只能選擇創(chuàng)新。而中國要創(chuàng)新正是要利用互聯(lián)網，云計算，大數(shù)據這些中國處于全球先進領域所能依賴的科學技術基礎。
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