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摘要：測(cè)試的工作量更加分散，不會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間無(wú)事可做，一段時(shí)間忙的要死的情況。如果測(cè)試一味地只管提交，而不考慮開發(fā)的工作習(xí)慣和目標(biāo)的可執(zhí)行性，就會(huì)導(dǎo)致效率大大降低。這種看似投機(jī)取巧的方法會(huì)讓測(cè)試的用例編寫工作事半功倍，效率大大提升。
臨近年末，各家公司都進(jìn)入了緊張的年前項(xiàng)目沖刺階段，我們也不例外。每天開完早會(huì)，就聽大家在抱怨任務(wù)太多做不完、一個(gè)月都沒(méi)正常過(guò)周末了云云。
據(jù)開發(fā)部門的同事說(shuō)，他們的任務(wù)列表的長(zhǎng)度都快趕上老婆雙十一的購(gòu)物清單了，而作為與開發(fā)組聯(lián)系最緊密的測(cè)試組，我們的處境也好不到哪去，畢竟用的都是一款協(xié)作工具。
為了提高測(cè)試與開發(fā)的協(xié)作效率，個(gè)人在嘗試方法過(guò)程中也總結(jié)了幾條小技巧，在這里和大家分享一下，歡迎互相探討。
如何用敏捷方法做測(cè)試？敏捷的核心就是個(gè)“快”字：快速開發(fā)，快速推出，快速驗(yàn)證產(chǎn)品方向。說(shuō)白了就是管理每個(gè)小目標(biāo)，保證他們能夠按時(shí)完成。
想要運(yùn)用敏捷方法，要注意幾點(diǎn)：
開發(fā)做完一個(gè)小功能馬上開始測(cè)試，減少等待時(shí)間。
測(cè)試的工作量更加分散，不會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間無(wú)事可做，一段時(shí)間忙的要死的情況。
每次的bug都是針對(duì)剛剛開發(fā)完的功能，開發(fā)處理起來(lái)會(huì)更得心應(yīng)手，減少溝通成本。
在與同事溝通中，我還了解到，將bug加入開發(fā)計(jì)劃會(huì)大大影響他們的目標(biāo)完成進(jìn)度，往往問(wèn)題剛整理出一些思路，就因?yàn)槟承゜ug需要處理而被迫中斷了。
所以很多時(shí)候，直到deadline臨近，目標(biāo)中還會(huì)存留大量任務(wù)。如果測(cè)試一味地只管提交bug，而不考慮開發(fā)的工作習(xí)慣和目標(biāo)的可執(zhí)行性，就會(huì)導(dǎo)致效率大大降低。
內(nèi)容截圖自teamin演示案例，結(jié)構(gòu)略有修改，下同
解決這個(gè)問(wèn)題，需要將bug多帶帶管理，同時(shí)做到合理分配，有節(jié)制，分緩急。
比較好的做法是，測(cè)試根據(jù)當(dāng)前的開發(fā)計(jì)劃設(shè)置自己的計(jì)劃，將所有bug按緊急、重要、一般3種優(yōu)先級(jí)來(lái)劃分（分幾級(jí)不重要，重要的是如何處理分級(jí)不同的bug），優(yōu)先挑選緊急bug放入當(dāng)前目標(biāo)，重要bug根據(jù)當(dāng)前進(jìn)展情況適量分配，一般bug可以暫時(shí)不考慮。
另外，bug最好能建立多帶帶的項(xiàng)目來(lái)管理，保證開發(fā)的任務(wù)集中度，避免產(chǎn)生過(guò)多冗余信息（屬于當(dāng)前版本卻優(yōu)先度不高的bug）。
項(xiàng)目、目標(biāo)、標(biāo)簽，三位一體
舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，測(cè)試與開發(fā)的配合就像父母喂孩子一樣，不能等到孩子餓了才給吃的，這樣容易一次喂太多，引起消化不良；也不能什么都給孩子喂，要注意合理配餐，否則營(yíng)養(yǎng)失衡影響健康發(fā)育?；仡^心疼的不還是你這個(gè)做父母的嗎？（哎！好像哪里不對(duì)……）
計(jì)劃經(jīng)常需要修改，測(cè)試如何應(yīng)對(duì)？計(jì)劃變更頻繁可以說(shuō)是敏捷開發(fā)的另一大特點(diǎn)。上文提到了將bug多帶帶管理，并將篩選后的bug加入計(jì)劃，那么這種多帶帶管理bug的方式就可以解決計(jì)劃頻繁變更的問(wèn)題嗎？
顯然不能，因?yàn)閎ug最終還是要加入計(jì)劃，計(jì)劃出現(xiàn)變更，之前分配好的bug也會(huì)隨之發(fā)生變化，這樣之前設(shè)定的測(cè)試目標(biāo)豈不亂套了嗎？而且想必大家也會(huì)有疑問(wèn)，我分配到開發(fā)計(jì)劃中的bug，相當(dāng)于從測(cè)試項(xiàng)目中移走了，那么修改后我如何得知，又如何統(tǒng)一審核呢？
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我需要任務(wù)支持跨項(xiàng)目協(xié)同，這樣可以將同一個(gè)任務(wù)分配給不同的項(xiàng)目，達(dá)到測(cè)試與開發(fā)既各自獨(dú)立、又相互聯(lián)動(dòng)的效果。這其實(shí)比較難實(shí)現(xiàn)，好在我用的協(xié)作工具支持我這樣做，具體怎么做我不太好描述，直接上圖吧：
跨項(xiàng)目協(xié)同，任務(wù)狀態(tài)共享
這樣一來(lái)，我在測(cè)試項(xiàng)目中設(shè)置的目標(biāo)計(jì)劃，不會(huì)隨著開發(fā)計(jì)劃的變更而變化，計(jì)劃的調(diào)整都是自主和可預(yù)期的，另一方面，也能解決任務(wù)狀態(tài)同步和后期審核的問(wèn)題。
如何編寫測(cè)試用例？計(jì)劃開始階段沒(méi)有測(cè)試工作，主要就是做測(cè)試用例了。我想這也是不少測(cè)試小伙伴的心頭大患。測(cè)試用例結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分支眾多，很難做的很詳盡，一開始更是不知道從何寫起。
到目前為止，我還沒(méi)有找到一款非常合適的管理工具能夠比excel做的更好，管理工具即使能夠自定義功能，也很難達(dá)到excel的靈活性。與其在軟件中記錄分支，我寧愿將需要參考的相關(guān)任務(wù)導(dǎo)出成excel，然后自己添加情況分支，做優(yōu)化修改。
導(dǎo)出任務(wù)列表，便于用excel編寫用例
我一般會(huì)在開發(fā)前期就將產(chǎn)品的整體計(jì)劃導(dǎo)出，作為總的測(cè)試用例大綱；再將開發(fā)當(dāng)前正在做的計(jì)劃導(dǎo)出，作為版本測(cè)試的用例大綱。
經(jīng)常寫測(cè)試用例的測(cè)試小伙伴可能都深有體會(huì)，用例最頭疼就是整理結(jié)構(gòu)大綱，而產(chǎn)品的整體計(jì)劃本身就是一個(gè)結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)的需求大綱，相當(dāng)于一個(gè)全部功能點(diǎn)的索引目錄。
我們只要導(dǎo)出，稍作修改和補(bǔ)充，用例的完成度就會(huì)相當(dāng)高。而且這樣做還省去了與產(chǎn)品、開發(fā)一條條對(duì)接溝通的麻煩，減少了大量的溝通成本。
這種看似“投機(jī)取巧”的方法會(huì)讓測(cè)試的用例編寫工作事半功倍，效率大大提升。
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