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摘要：關(guān)于中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，業(yè)界一直存在兩種常見誤區(qū)。因此，對于中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，該當(dāng)摒棄局部優(yōu)化的技術(shù)改造思路，無論是消費品還是工業(yè)品生產(chǎn)制造，只需從市場需求生產(chǎn)選購的供應(yīng)鏈全體效益角度動身，才可能探究出正確的路徑
互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)的影響不該當(dāng)以割裂的視角"多帶帶"來看，而該當(dāng)放在整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程中來觀看。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)"逆向"漸進(jìn)的態(tài)勢；從消費需求端動身,一直往上游倒逼。作為互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟深度融合的電子商務(wù)，不只提升了流通業(yè)的效率和水平，轉(zhuǎn)變了流通業(yè)的外形和格局,而且還通過更快速的數(shù)據(jù)傳導(dǎo)機制，將下游市場需求與上游生產(chǎn)更緊密地結(jié)合起來,倒逼制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,并催生中國特色的工業(yè)。
業(yè)內(nèi)關(guān)于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向大體有兩條路徑:一是市場化的轉(zhuǎn)型，包括自建品牌和分銷渠道，向“價值鏈高端"環(huán)節(jié)攀升，這次要表現(xiàn)在一些外貿(mào)代工企業(yè)；二是改造生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，實行更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理方式來提升效率，最終表現(xiàn)為制造業(yè)市場競爭力的添加和盈利水平的提升。
關(guān)于中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，業(yè)界一直存在兩種常見誤區(qū)。
第一種認(rèn)為制造也沒有吸引力【研發(fā)、設(shè)計、材料選購和曲線右側(cè)的品牌、物流、渠道、金融等附加價值高，利潤空間大，而加工、組裝、制造等，技術(shù)含量不高，附加價值低，利潤微薄。現(xiàn)實上，理論和實踐都存在相反的現(xiàn)象。比如， 2005年6月，日本已經(jīng)發(fā)表《2004年度制造業(yè)白皮書》，該報告在對不到400家制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時，提出了在"爭辯"、"開發(fā)、設(shè)計、試制"、”制造、組裝"、"銷售"、"售后服務(wù)"等業(yè)務(wù)階段（工程）中，"哪一個業(yè)務(wù)階段的利潤率高"的問題，而結(jié)果認(rèn)為"制造、組裝"利潤率最高的企業(yè)格外多。之所以中國制造業(yè)被大眾不認(rèn)可，是由于：我們的企業(yè)管理水平不高，"制造"應(yīng)有的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來。】
第二種認(rèn)為sofastsoft.com"機器換人"或者包括物聯(lián)網(wǎng)、傳感器在內(nèi)的各類"高大上"的技術(shù)改造思路【以"機器換人"為次要內(nèi)容的技術(shù)改造，處理的次要是人力成本降低和效率提高的問題，但這并不是目前中國制造業(yè)的次要制約要素。其次，機器人的確可以提高某個操作環(huán)節(jié)的效率，但并不愿定能提升企業(yè)的全體效率，要讓機器人真正發(fā)揮作用還需要對生產(chǎn)管理、人力資源管理和信息化管理等"軟件"與生產(chǎn)線的硬件進(jìn)行同步規(guī)劃。這就意味著機器并不是最次要的技改內(nèi)容，系統(tǒng)思考愈加重要。實際上，整套生產(chǎn)管理體系的革新是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在?！?/span>
因此，對于中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，該當(dāng)摒棄“局部優(yōu)化"的技術(shù)改造思路，無論是消費品還是工業(yè)品生產(chǎn)制造，只需從市場需求-生產(chǎn)-選購的供應(yīng)鏈全體效益角度動身，才可能探究出正確的路徑…
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