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中國(guó)服裝行業(yè)要走服裝智能制造路線

chaosx110 / 3414人閱讀

摘要:中國(guó)制造提出用個(gè)年實(shí)現(xiàn)我國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。中國(guó)服裝行業(yè)只有勇于嘗試與創(chuàng)新走服裝智能制造的路線,才能在夾縫中求生。

“中國(guó)制造2025”提出用3個(gè)10年實(shí)現(xiàn)我國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。具體到服裝行業(yè),同樣也面臨著由“大”向“大而強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型,但這是機(jī)遇同樣也是挑戰(zhàn)。中國(guó)服裝行業(yè)只有勇于嘗試與創(chuàng)新,走服裝智能制造的路線,才能在夾縫中求生。

從現(xiàn)有路徑來(lái)看,服裝業(yè)推進(jìn)服裝智能制造,勢(shì)必將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)智能化、關(guān)鍵工序智能化、供應(yīng)鏈優(yōu)化管控等方面,推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)服裝智能制造單元、智能生產(chǎn)線、智能車間、智能工廠建設(shè),同時(shí)還要積極培育新型生產(chǎn)方式,推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)服裝智能制造應(yīng)用示范,不斷探索大規(guī)模個(gè)性化定制、云制造等新型制造模式sofastsoft.com。

所以實(shí)現(xiàn)智能制造我認(rèn)為可以按照以下路徑,應(yīng)該是一個(gè)選擇:

  1. 先必須確定穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源、利潤(rùn)來(lái)源,訂單的情況,保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性
  2. 建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程,工廠根據(jù)自身的情況和為客戶服務(wù)的思想,建立一套自己必須這么做的標(biāo)準(zhǔn),來(lái)保障客戶的要求
  3. 建立精益生產(chǎn)的體系,只有擁有精益的思想,全體員工建立精益思想,這樣才能開(kāi)始逐步提升
  4. 建立強(qiáng)有力的E部門(mén),/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
  5. 確保生產(chǎn)能夠滿足生產(chǎn)質(zhì)量和貨期的要求,形成一套完整的生產(chǎn)體系并強(qiáng)化
  6. 有步驟,有階段的進(jìn)行必要的設(shè)備升級(jí)和改造,其目的需要改進(jìn)現(xiàn)有的效率,解放人的勞動(dòng)強(qiáng)度
  7. 最后,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,上必要的軟件系統(tǒng)

生產(chǎn)是一個(gè)剛性化的東西,干萬(wàn)不要迷信柔性化生產(chǎn),生產(chǎn)必須有計(jì)劃性。

當(dāng)你看不到訂單或沒(méi)有訂單生產(chǎn)時(shí),才真切的體會(huì)到,柔性生產(chǎn)是啥概念!

生產(chǎn)性的加工廠,千萬(wàn)不能出現(xiàn),忙的時(shí)候累死,閑的時(shí)候閑死!都在浪費(fèi)成本!均衡生產(chǎn)才是第一要?jiǎng)?wù)!精益生產(chǎn)的思想之一就是均衡生產(chǎn),連續(xù)作業(yè)!

對(duì)比全球范圍內(nèi)的服裝生產(chǎn)的發(fā)展。只有中國(guó)出現(xiàn)智能制造的風(fēng)尚,這是個(gè)好的現(xiàn)象,說(shuō)明我們比別人走在前面,思考得深遠(yuǎn)!

綜合服裝企業(yè)舉例以下幾個(gè)特點(diǎn):

  1. 商品物料多:大量款式、面料、顏色、尺碼使得物料呈海量級(jí)別增長(zhǎng)
  2. 響應(yīng)速度快:客戶要求越來(lái)越高,響應(yīng)速度越來(lái)越快
  3. 季節(jié)性明顯:周期短,庫(kù)存管理響應(yīng)速度要快
  4. 庫(kù)存不準(zhǔn):供需不平衡,積壓成本高,超賣成本大
  5. 利潤(rùn)下滑:推廣成本和物流成本增加,市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈
  6. 退貨率高:行業(yè)平均退貨率20%--30%
  7. 財(cái)務(wù)管理難:支付寶流水量大,手工做賬對(duì)賬復(fù)雜

因此,我們認(rèn)為"互聯(lián)網(wǎng)+"和"智能制造"的結(jié)合,可以在服裝行業(yè)低頻銷售的定制化領(lǐng)域走出一條路來(lái)。

舉例:智能制造云工廠有別于傳統(tǒng)工廠、傳統(tǒng)流水線,云工廠針對(duì)批量和單件生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)都是一樣的,是最好的。我們定制了一整套處理方案處理前臺(tái)拿訂單的問(wèn)題,通過(guò)大數(shù)據(jù)的模式進(jìn)行對(duì)外輸出。在后端,我們把傳統(tǒng)的396道工序通過(guò)兩大流傳統(tǒng)的ERP和技術(shù)流,即PLM和CAD,真正脫離手工,依靠系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

由此得出,任何不以犧牲成本和一些既得利益為代價(jià)的的變革,都是不可能成功的。管理變革也是這樣,必須有管理的原則與底線,否則就會(huì)產(chǎn)生管理失效,管理失效本質(zhì)就是無(wú)法管理,失去管理,這是很恐怖的事情。一旦管理失效,那就是死路一條。

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