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失業(yè)預(yù)警!千萬別成為最容易被領(lǐng)導(dǎo)厭棄的4類人!

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摘要:前程無憂曾進(jìn)行過相關(guān)的話題討論,多數(shù)人表示如果被領(lǐng)導(dǎo)討厭了,是很難繼續(xù)做下去的,遲早要被逼走。不輕易踩到領(lǐng)導(dǎo)們的禁忌點(diǎn),是職場(chǎng)人的必備素養(yǎng)。

? 職場(chǎng)中常說要“跟對(duì)人,做對(duì)事”,可見遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的,那反之如果被領(lǐng)導(dǎo)厭棄,將讓你的職場(chǎng)生存環(huán)境惡劣上不止百倍。前程無憂曾進(jìn)行過相關(guān)的話題討論,多數(shù)人表示如果被領(lǐng)導(dǎo)討厭了,是很難繼續(xù)做下去的,遲早要被逼走。不輕易踩到領(lǐng)導(dǎo)們的禁忌點(diǎn),是職場(chǎng)人的必備素養(yǎng)。為了能在職場(chǎng)“活得更久、更好”,記住千萬不要讓自己成為以下4類人:

嘴巴太大,部門信息被透露個(gè)底朝天

不喜程度:★★★★★

我們部門的小H,心直口快工作態(tài)度挺積極,但我們非常害怕外聯(lián)事務(wù)中她給摻上一腳,因?yàn)樗谶@時(shí)候往往就會(huì)積極過了頭。

外部合作還只是草擬時(shí)期的企劃,她就當(dāng)作正式企劃“順便”一起抄送給了對(duì)方。老大看到時(shí)都驚呆了,委婉地告誡她:“這不是最終結(jié)果,萬一當(dāng)中有大變動(dòng),對(duì)方要配合著一起作大改動(dòng)?!彼磫栆痪洌骸按蠹乙黄鹑翰呷毫Σ皇歉脝幔俊比绻@還算作積極加天真,那大嘴巴泄露部門信息就實(shí)在不能原諒了。跨部門合作時(shí),我們部門的銷售額、獎(jiǎng)金級(jí)別、團(tuán)建費(fèi)甚至老大的喜好和隱私,統(tǒng)統(tǒng)被她透露了個(gè)底朝天……我們成了全公司唯一沒有秘密的部門,總感覺別的部門看我們的眼光怪怪的。

解析:對(duì)外合作時(shí),無論是和公司外合作單位還是公司內(nèi)的不同部門,都要謹(jǐn)言慎行,因?yàn)樗麄兌际恰巴馊恕?。?duì)于“外人”,我們的態(tài)度要誠(chéng)懇友好,但不能掏心掏肺,要有所保留,因?yàn)殡m然大目標(biāo)、方向一致,但畢竟不是利益共同體,還是會(huì)涉及到利益分配,不要讓對(duì)方對(duì)你了如指掌從而方便拿捏。退一萬步說,部門的信息不是你的個(gè)人信息,一股腦說給別人聽,那是在侵犯全部門同事的隱私。

太愛出風(fēng)頭,喜歡越級(jí)匯報(bào)搶功勞

不喜程度:★★★★

作為部門領(lǐng)導(dǎo),我不討厭匯報(bào)積極的下屬,但如果喜歡越級(jí)匯報(bào)搶功勞就是絕對(duì)踩到我雷區(qū)了。

很不巧,曾經(jīng)部門里的小P就是這樣一個(gè)人。他剛進(jìn)公司差不多1 年時(shí)間就開始明里暗里做各種小動(dòng)作,想要在大老板面前露臉。但我覺得他能力一般、歪心眼太多,還不夠踏實(shí),就暫時(shí)沒給他機(jī)會(huì)。沒想到有次部門季度匯報(bào),面對(duì)大老板,他硬是搶著發(fā)言,甚至插嘴原本不歸他負(fù)責(zé)的工作,弄得好像他都有參與似的。在我手下還敢耍這種手段,不好好做事,凈整些虛頭巴腦的玩意兒。后來我就慢慢收掉他手里的項(xiàng)目,讓他感覺出頭無望,自己走人了。這樣的人我可不敢重用,指不定什么時(shí)候在背后捅我一刀。

解析:一般來說,普通職場(chǎng)人都有不止一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),而接觸最多、最需要維持好關(guān)系的就是直屬領(lǐng)導(dǎo),我們的工作分配、績(jī)效考評(píng)、升職加薪等都捏在他們手里。不經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)同意就向大老板匯報(bào)的舉動(dòng)很容易出問題:一方面會(huì)讓直屬領(lǐng)導(dǎo)感覺你沒有尊重他,遭到了下屬的“背叛”;另一方面很可能會(huì)打亂直屬領(lǐng)導(dǎo)原本的安排,造成很難補(bǔ)救的局面。總之,這種風(fēng)頭千萬別搶著出,會(huì)被看作“眼中釘”,無法長(zhǎng)久發(fā)展下去。

能力天花板很低,沒有培養(yǎng)價(jià)值

不喜程度:★★★

小W這人也不是說不能做好工作,但你明顯能感覺出來他的能力就到這兒了,很難有大幅提升和突破。好幾次把工作交給他,要反復(fù)手把手地教他才能學(xué)會(huì),幾乎看不到他的自我學(xué)習(xí)能力、觀察力和主觀能動(dòng)性的存在。

每次當(dāng)他的基礎(chǔ)工作上手后,覺得可以給他一些更重要的進(jìn)階任務(wù)時(shí),就能明顯感覺到他的力不從心。明明他在態(tài)度上認(rèn)真對(duì)待,但做出的成果時(shí)常讓人一聲嘆息,還要讓其他人為他進(jìn)行大批量的善后工作。久而久之,就不會(huì)想把重要的項(xiàng)目交給他了,畢竟能力始終提升不上來,讓人有種怎么都“扶不起來”的無力感。

解析:其實(shí)公司需要這類基礎(chǔ)型員工去處理一些低難度但較瑣碎的事務(wù),可這類員工也很難獲得上級(jí)的重點(diǎn)培養(yǎng),因?yàn)楦鞣矫娴木窒扌裕芏嗲闆r下會(huì)成為“犧牲品”:干的活不少,但始終得不到升職加薪;工作內(nèi)容相對(duì)而言較枯燥和乏味;如果公司需要調(diào)整組織架構(gòu)、精簡(jiǎn)人員,會(huì)排在裁員名單前列……

沒主見,缺乏自己的觀點(diǎn),容易被帶偏

不喜程度:★★★

每次開會(huì)時(shí),小L的表現(xiàn)就讓大家啼笑皆非。需要表達(dá)觀點(diǎn)的時(shí)候,她往往有點(diǎn)茫然,湊不出一句完整的句子。部門PK時(shí),聽到對(duì)方部門同事一番慷慨激昂的辯論把我方部門的建議統(tǒng)統(tǒng)推翻后,她不時(shí)地點(diǎn)頭,竟然中途“投敵”,完全忘了自己的代表立場(chǎng)。而如果要讓她當(dāng)裁判,二選一選出一個(gè)方案時(shí),她就猶如“墻頭草”,A方案很好,B方案也不錯(cuò),選擇困難她放棄!

讓她獨(dú)立做方案,就不只是她一個(gè)人的痛苦了,最痛苦的還是領(lǐng)導(dǎo)。給她確立好了大方向和思路,但只要領(lǐng)導(dǎo)稍微提出點(diǎn)修改意見,她就用力過猛、矯枉過正,來個(gè)一百八十度大轉(zhuǎn)彎,完全推翻自己的方案一,交上的修改版是面目全非的方案二,讓她再改,又成了牛頭不對(duì)馬嘴的方案三——全然忘記了自己最初確立的目標(biāo)是什么。

解析:這樣的下屬和同事看起來很平和,甚至可以說性格好,會(huì)無條件贊同你的想法,可是作為并肩戰(zhàn)斗的“戰(zhàn)友”來說,就顯得戰(zhàn)斗力不足,甚至可能莫名其妙的就“反水”。這類人最主要的問題是缺乏主見,無法獨(dú)立分析問題、總結(jié)觀點(diǎn),很容易被對(duì)家說動(dòng)跑偏,缺乏真正獨(dú)當(dāng)一面的心性和判斷力。

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